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Fehlende Transparenz des gesamten Marktes. Schwierigkeiten Information über das Akquisitionsziel zu erhalten. |
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Kulturelle Unterschiede sind vorhanden. Wenn nicht eine gemeinsame Sprache gefunden werden kann, könnte dies bereits am Anfang, das Ende der Verhandlungen bedeuten. |
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Die Finanzinformationen des Akquisitionszieles sind nicht ausreichend um die Finanzstruktur oder das Geschäftmodell zu evaluieren. |
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Die gebräuchlichen Buchhaltungsgrundsätze Ihres Akquisitionszieles sind sehr verschieden von IAS/IFRS//UP GAAP |
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Das Akquisitionsziel benutzt zwei verschieden Buchhaltungen, eine für das Management (MIS) und das zweite für die Steuer.
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Zwang, grosse bestehende Zahl an Mitarbeitern des Akquisitionszieles zu übernehmen (z.B. hohe Sozialkosten). |
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Die rechtliche Bewertung einer staatlichen Firma kann sehr stark von einer kommerziellen Bewertung differieren. |
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Das Akquisitionsziel hat nicht die gleichen Vorstellungen über Umweltschutz und generelle Sicherheitsaspekte (z.B. Arbeitsplatzsicherheit). |
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Die Transferpreisproblematik wird häufig keine grosse Priorität beigemessen. |
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Die behördlichen Auflagen für gewisse geschützte Branchen/Industrien sind sehr komplex. |
Die Liste könnte weitergeführt werden.