兼并与收购

常见问题

跨国公司在中国进行收购兼并交易，通常会遇到以下问题：
⁃整个市场缺乏透明度，难以获得被收购方的潜在信息；
⁃文化存在差异。如不能使用合适的语言，在起始阶段便可能葬送交易；
⁃被收购对象的财政报告不够充分，难以制定估价与财政模型；
⁃被收购对象使用的会计准则不同于国际会计准则/美国会计准则；
⁃该公司使用两本帐簿，区别对待管理报告和税务报告；
⁃需要接管被收购方庞大的劳动力；
⁃对国有企业的法定评估价值不同于对其的商业估价值；
⁃被收购方缺乏对环保、健康及安全问题的意识；
⁃被收购方与其相关方的转移价格肆无忌惮；
⁃在某些受限制的行业中存在复杂的强制性需求。

我们的服务

我们为客户在中国的成功收购交易提供“一站式”服务。

市场准入战略

⁃市场分析；
⁃行业竞争性分析；
⁃基本标准分析；
⁃政策规范环境分析；
⁃赋税环境分析；
⁃定位分析；
⁃供应商评估。

判定目标

⁃背景调查；
⁃高水平金融财务/税金数据分析；
⁃对潜在被收购方进行对比分析；
⁃主要风险评估；
⁃对审慎性审核调查预先谈判进行支持；
⁃形成初步出价结构。

审慎性审核调查

⁃财务审慎性审核调查；
⁃税务审慎性审核调查；
⁃人力资源审慎性审核调查；
⁃企业价值评估；
⁃法定价值评估；
⁃设计交易结构；
⁃设计出价结构；
⁃谈判支持。

结束交易/合并后实体

⁃制定整合计划；
⁃推进政府审批；
⁃商议租税激励；
⁃制定转移定价政策；
⁃清算支持；
⁃帮助执行整合计划；
⁃工程管理/收购与兼并框架。