并购重组
成功的中国交易与失败的分水岭
中国并购的最终结果更多在交割之后的整合阶段决定,而非在签约之时。交易本身相对标准;摩擦集中在确认财务图景、跨越监管边界以及吸收一家按不同假设运营的目标。我们与交易团队协作,覆盖从首次红旗审查到交割后整合的全周期。
我们的服务
税务尽职调查
我们开展买方与卖方税务尽职调查,覆盖近三至五年的企业所得税、增值税、个人所得税、预提税、转让定价、环保税、契税及印花税立场。目标跨多个省份经营的,我们与本地网络协调,捕捉各主管税务机关的不同解读。交付物为红旗报告,量化可能调整以及风险分担机制(陈述与保证、赔偿、托管、对价调整)。
交易架构设计
我们对资产收购与股权收购、直接转让与间接转让、以及经境外控股公司层级的交易建模,比较税后成本。评估对价的预提税风险、税收协定优惠的可适用性,以及涉及不动产时的契税、印花税、增值税与土地增值税立场。
估值支持
我们与指定评估师就税务相关输入协作:识别并评估无形资产(既影响对价分摊,也影响交割后转让定价立场)、或有负债的处理,以及商誉在中国会计准则下的可摊销性判断。
监管与审批
对于涉及限制类行业、国有目标或达到反垄断申报门槛的交易,我们与境内反垄断与外商投资的律师协作完成市场监管总局与发改委的申报。我们也负责交割后税务登记、当交易影响外商投资企业注册资本时的外汇局资本变更报告,以及涉及发改委与外汇局境外直接投资登记的出境交易的文档准备。
并购后整合
税务职能很少自行整合。我们协助买方的税务团队吸收目标:合并企业所得税与增值税登记、整合集团内转让定价政策、统一留用员工的个人所得税处理,并识别能显著改善交割后损益的快速见效税务安排。